Rekeep Talent Development: quando imparare è prima di tutto esperienza

Mercoledì 31 Luglio 2019 Career Welfare aziendale

Nato per favorire lo sviluppo dei talenti dell’azienda, il piano lanciato nell’aprile del 2017 ha coinvolto 62 key people e 32 giovani talenti provenienti da 5 aziende del gruppo, in un percorso che deve il suo successo al sapiente mix tra percorsi formativi ad hoc, sviluppo di progettualità concrete e ore dedicate a feedback, assessment e workplay.

Le fasi di sviluppo

Dopo una prima fase di assessment, di circa 752 ore nella quale sono state valutate competenze manageriali in senso verticale, il percorso di talent development si è sviluppato su due livelli principali.

La prima fase ha posto l’accento sulle persone, valore primario per Rekeep, comprendendo 4 attività principali propedeutiche allo sviluppo di precise competenze:

formazione, con lo sviluppo di capacità relazionali;
laboratorio HR, con l’acquisizione di strumenti utili per la gestione e lo sviluppo delle persone;
attività di project interface e project work, con la creazione di progetti individuali;
follow up, con la presentazione dei progetti individuali ed il monitoraggio sul campo di quanto appreso.

Parallelamente alla prima fase si è sviluppata la seconda fase, che ha coinvolto un complessivo di 69 risorse suddivise in tre percorsi identificativi di tre distinte specializzazioni: leadership, project management e middle management.

Con oltre 2000 ore di formazione previste, laboratori esperienziali e giornate di outdoor, le tematiche trattate, quali ad esempio leadership, project management, gestione dei conflitti, gestione del tempo e public speaking, sono state il vero valore aggiunto, andando a comporre una tra le learning journey più attuali e complete di sempre.

Project work HR innovation: l’evoluzione aziendale passa dalla sua forza lavoro

Il project work HR innovation, parte della seconda fase di sviluppo del Talent Development e realizzato in 1680 ore, merita sicuramente una menzione d’onore per il suo contributo.

Delle 6 tematiche diverse portate alla luce dagli 82 partecipanti al progetto sono nati i progetti di assessment (Re)keep your performance!, smart working e onboarding che verranno implementati dall’azienda tra i mesi di settembre e ottobre di quest’anno.

Insomma, più che semplice formazione, un vero e proprio percorso evolutivo che sembra incarnare perfettamente quanto detto da Albert Einstein: “Imparare è esperienza, tutto il resto è informazione.”

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